在经济的高速发展和科学技术的全面演进下,世界各国出现了大量的跨国企业,这些跨国企业下的分支机构带来很多跨地域管理的难题,特别是企业营运资金管理这方面的难题。为此,部分大型企业通过信息科学技术和业务流程重塑来构建财务共享中心,以全新的管理模式来达到降低企业成本、提高资源管理效率的目的。青岛海尔在家电行业中具有产品相似性高、更新换代速度快的特征,为了抢占市场份额、在行业内更好的立足,决定采取财务共享服务发展模式。20世纪初,青岛海尔重新构建了战略布局,并创新企业财务共享服务的发展模式,以实现企业战略转型。2007年,青岛海尔成立了财务共享服务中心,并通过财务共享服务模式,有效整合共享中心和财务工作,实现了企业的财务转型。2013年,公司财务共享中心逐渐趋于完善,并开始了规模化运行,企业信息化的业务处理已步入正轨,营运资金管理绩效得到不断改善。为了有效分析财务共享模式对企业营运资金管理绩效的情况,本文以青岛海尔为案例对象,将其财务共享发展模式划分初创期、发展期和成熟期三个发展阶段,分别从结构、渠道和要素三个视角,全面分析该公司的营运资金管理绩效。由于财务共享服务在各个阶段发展的进度和侧重点不同,对营运资金管理绩效提升效果也不同。所以本文重点研究青岛海尔财务共享服务模式在三个发展阶段下的营运资金管理绩效的发展变化。通过分析发现,财务共享服务的实施对前期营运资金管理绩效提升效果不明显,在后期有效改善了企业营运资金管理绩效。最后,希望本文能对中国家电行业的营运资金管理有所启示,并对其财务改革提供一些参考。