ERP在中国的推广已有多年,时至今日,对企业要上ERP已成为不争的共识,但实施成功率低也是不争的事实。导致我国企业ERP实施成功率如此低的原因是什么,如何提高我国企业ERP实施的成功率,这些都已成为当前我们迫切需要解决的重要问题。 本论文笔者站在企业的角度,运用系统的观点,首先对ERP作了一个简单的概述;然后,对我国企业实施ERP的环境进行详细分析,包括企业外部环境(社会环境、软件供应商和实施咨询服务商)及企业内部环境分析,总结我国企业实施ERP存在的风险、不利条件;通过探讨我国企业管理特点、ERP自身的局限性和对我国企业一个ERP项目失败案例的剖析,总结出我国企业自身在实施ERP过程中存在的问题;对我国企业实施ERP存在的风险和问题提出对策与建议:最高领导层的支持和团队建设、有效的项目管理、合理的系统规划、科学立项和选型、充分的数据准备和培训、企业流程变革、认真的系统测试与维护;以一个ERP实施成功的实例来简要说明ERP实施过程,同时对前面提出的对策与建议加以验证,最后对全文进行总结。