人是社会生产力中最活跃的因素,当今激烈的市场竞争最终取决于人才竞争,人才的价值在于拥有卓越的技能、广博的知识、积极的工作态度以及开拓创新的品质。伴随着知识的爆炸、科技的高速发展、生产工艺改进、生产设备更新换代,知识将越来越重要,也越来越脆弱,知识更新速度加快,知识折旧率提高,同时社会生产对人这个生产力中最活跃的因素的要求也越来越高,因此,作为一个想要发展进步的企业和组织必须重视培训工作,为企业的发展提供有力的人力资源保障。兰州石化公司动力厂的各级管理者也充分认识到这一点,但是却苦于缺乏一套适合本单位特点、具有可操作性的培训管理体系,基于这一现实,作者提出了对动力厂培训管理系统进行优化的想法,并得到动力厂领导的大力支持。兰州石化公司动力厂作为兰州石化公司的一个二级生产单位,担负着兰州石化公司炼油区的动力供应工作。随着兰州石化公司炼油区生产规模的不断扩大及兰州石化公司“十二五”规划中两千万吨炼油目标的要求,炼油生产线对于动力供应的需求进一步的扩大,对动力系统运行可靠性的要求进一步提高,动力厂作为动力供应单位,承担的责任将越来越重要,而可靠的动力供应不仅依赖于生产设施,更依赖于可靠的人力资源,因此,培训出可靠的人力资源是企业管理层关注的一个焦点。目前,兰州石化公司动力厂还没有建立一套完善的培训管理系统,在培训管理环节上、培训方式方法和培训效果上都不能适应当前企业发展的要求,不能满足公司未来发展对人才的需求,因此,建立一套完善的动力厂员工培训管理体系势在必行。本论文在研究动力厂培训现状和未来需要的基础上,运用现代培训理论,将对现行培训管理体系进行优化。培训企业需要的各类人才,是兰州石化公司动力厂应对国内同行业激烈竞争所必须进行的一项重要工作。动力厂需要创造这种学习的环境,既要为员工提供定时定点的培训,又要提供随时随地的学习机会。因此,建立一个完善可行的员工培训管理体系是关系到动力厂乃至兰州石化公司未来生存和发展壮大的大事。