随着竞争的逐步加剧,企业间的竞争已经升级为了企业与供应商、批发商之间整体供应链与供应链之间的竞争。企业的管理模式也已经由过去的部门之间的管理模式转变为整条供应链管理的模式。由于库存存在于供应链的各个环节之中,因此是供应链管理的一个重点,也是提升供应链整体效益和竞争力的关键。供应链各节点企业之间通过库存信息的充分共享,协调合作共同管理库存,可以实现整体库存量的下降,甚至是向零库存目标迈进。大中型制造企业作为供应链的重要节点,其库存水平的高低不仅直接影响着企业自身的经营成本,还影响着供应链整体的经济效益和效率。因此,大中型制造企业通过实现零库存管理不仅可以有效解决企业的诸多问题,提高经济效益,还能带动整个供应链和我国国民经济的健康、快速地发展。本文首先对供应链中的库存管理理论及零库存管理理论进行了简单介绍,分析了零库存管理与传统库存管理的区别,并在此基础上提出了供应链管理下大中型制造企业零库存管理的应用及实质,为下文的研究奠定基础；其次根据零库存管理的诸多约束条件对供应链管理下我国大中型制造企业实施零库存管理的可行性条件及实施绩效进行了深入分析；最后从零库存管理的实现方法、实施策略,以及风险防范等方面重点对供应链管理下我国大中型制造企业零库存管理的实现方式进行了研究。