EVA（Economic Value Added，简称EVA）即经济增加值，指的是税后净营运利润扣除全部投入资本成本后的结果。随着资本市场的发展，企业的所有权和经营权进一步分离，进而出现委托代理问题，为了更好的达到企业预期的激励效果，人们一直在研究和建立一个能激励企业从所有者的利益出发，将企业和所有者统一起来的经济指标，而EVA恰好解决了这个问题，为企业绩效评价提供了良好的评测工具。因此，深入研究EVA在企业绩效评价中的应用效果问题，发现EVA的优势，解决EVA未被企业广泛应用问题，对企业的长远发展和促进企业经营管理者与股东等利益相关者的目标立场一致具有积极的现实指导意义。本文主要运用案例分析和对比分析的方法，选取江铃汽车作为案例，对EVA在企业绩效评价中的应用效果进行研究。本文主要分为五个部分：第一部分为绪论，概括性地介绍本文的研究背景、目的和意义，研究内容及方法。第二部分为理论概述，简单的介绍了企业绩效评价和EVA的相关理论，并通过文献与应用现状的概述引出本文要研究的问题。第三部分为案例分析，简要介绍案例，结合相关理论，通过与传统绩效评价指标和同业案例公司EVA的对比分析，发现EVA带给企业的优势和制约EVA被广泛应用的因素。第四部分为案例启示，通过案例分析，并结合我国目前的具体情况，得出相关的案例启示。第五部分为结论与展望，基于以上研究得出本文的结论，说明研究过程中的不足，提出了对未来的展望，以期完善我国的绩效评价体系。作为现代企业重要的价值管理和绩效评价工具，EVA显示了强大的生命力，但在我国企业中并没有被广泛应用，这主要取决于它的一些制约因素。因此，在我国企业中应用EVA时，一方面要针对EVA所带来的优势，将其继续推广，另一方面，针对与EVA相关的制约因素，我们要做的就是对EVA进行本土化的改进，有针对性的不断去完善它，并让它发挥其应有的作用。