近几年，随着中国汽车产业的爆发式增长，国内汽车零部件产业了有了长足的发展。但由于我国本土汽车零部件企业整体起步较晚，真正发展期只经过了短短的不到20年的时间，普遍存在企业规模小、管理体系不完善、质量和成本管控能力不强、不具备研发能力等一系列影响企业发展的突出问题。同时，随着国内市场国际化步伐的加快，本土汽车零部件企业如何利用机会、规避劣势，快速培育和提升自身的核心竞争力，在与跨国零部件企业集团同台竞技中发挥相对优势，从而促进企业的生存和发展，这是国内汽车零部件企业共同面对的课题。这些问题都需要通过企业运营战略的有效实施来加以解决。本文采用波特（PORTER）产业竞争结构模型、企业资源和竞争力分析、SWOT分析等战略分析方法，对A汽车零部件公司在制造技术、产品质量、成本控制、研发能力、人力资源和客户伙伴关系等多个竞争要素进行系统的分析和梳理，并从一汽集团内部和国内两个市场方面与延锋彼欧、江阴模塑等主要竞争对手进行对标，从而找出该公司在管理体系、质量和成本控制、制造技术、设计开发以及市场开拓等企业运营能力方面的优劣和劣势、机会和威胁，确定A公司核心竞争力的发展方向，最后制定出A公司的运营战略目标和措施计划，实现企业健康可持续发展。本文对通过A汽车零部件公司运营战略的研究，目的就是要找出影响国内零部件企业竞争力的关键要素，并通过对企业运营过程中各项核心能力的梳理，制定并实施一套科学合理的企业运营战略，消除盲目经营，保持企业核心竞争力的稳步提升和良性发展。这一点以小搏大，对我国本土汽车零部件企业具有很好的借鉴作用。