随着我国经济的高速增长和世界经济环境的急剧变化,医疗、日化、电子商务、物流以及电子产品等产品的需求也随之增长,作为产品上的重要标识和修补等作用的不干胶材料也逐渐走进了大众的视线中。近年来我国高度重视新材料产业的升级和发展,作为新材料产业之一的不干胶材料也得到了国家的政策支持,上下游行业技术也得到了发展,进一步推动了不干胶材料的覆盖率。产业结构的升级和优化让行业的发展趋于平稳,中国市场的巨大空白促使国外知名不干胶生产商纷纷进入中国市场。行业进入门槛低、利润率高、市场前景好、使用频率高让许多投资者瞄准了这一市场,国内不干胶生产商如雨后春笋般争相成立。在如此的环境中如何占有一席之地成为不干胶厂商关注重点。本文以不干胶生产商PR公司为目标研究企业,从业务发展和管理的角度出发,首先对PR公司的外部环境进行分析,整理出PR公司面临着市场前景乐观、国家利好政策支持等机会,以及行业竞争激烈、行业进入门槛低等威胁,并对机会和威胁的因素进行分析并整理出EFE矩阵;除此之外,PR公司还具有生产设备先进、经营状况良好等明显的优势,也存在着内部管理制度不完善、缺少企业文化等急需改进的劣势,通过整理企业内部的优劣势,形成IFE矩阵。列出对企业有着显著影响的各项因素后,对PR公司进行SWOT矩阵分析,并结合企业战略管理相关理论,归纳总结出PR公司未来应采用差异化的竞争战略和纵向一体化发展战略的指导方针来帮助PR公司来实现经营目标。为了保证战略的顺利实施,本文还从制度方面、人力资源方面、企业文化方面、科技方面以及资金方面上提出了保障战略实施的措施建议。