近年来,我国儿童孤独症发病率呈大幅上升趋势,研究证明,早期特殊教育干预是影响其愈后的重要环节,通过及时有效的教育训练和帮助,多数孤独症患者的情况可以得到改善。面对着巨大的市场需求,我国孤独症康复机构快速发展起来,目前已有将近500家,大多数由孤独症儿童家长发起成立。但是,由于我国孤独症康复工作的起步较晚,经验不足,孤独症康复机构发展水平参差不齐,而且面临着一系列的困境,这既限制了孤独症康复事业的可持续、健康发展,也极大的影响了孤独症儿童及家长的权益。因此,积极探索、总结孤独症康复机构的发展困境,提出机构加强自身能力建设的可行性建议势在必行。本文以德鲁克的社会组织管理理论为主,借鉴了理查德.斯格特的组织结构理论,选取F孤独症康复机构为研究对象,借助实习的机会深入到机构的日常运行活动中,综合运用文献法、观察法、访谈法、问卷调查法,从使命与战略、绩效、人力资源管理、对外关系四个方面探索机构的发展困境,并对应提出能力建设的可行性建议。在使命与战略方面,机构面临着使命定义脱离实际、员工对使命的认知度不高、缺乏长远战略规划、短期计划难落实的困境,因此机构需要科学定义使命并加强宣传,制定长远发展战略并促进落实；在绩效方面,机构面临着硬件设施薄弱、专业水平不高、筹资渠道狭窄、资金不足的困境,因此机构急需拓展资金来源以完善教学设备、引进人才并加强教师的培训,提高机构的专业康复水平；在人力资源管理方面,员工工资福利水平较低,晋升空间狭窄,影响了工作积极性,因此机构要制定合理的薪酬制度,通过集体活动提升员工的职业认同感与归属感；在对外关系方面,机构与政府、企业、公众、同行、媒体的关系不够密切,获取的资源有限,因此,机构需要积极加强与外界的沟通合作,建立起多元的关系网络,不断拓展资源筹集渠道,实现互利共赢。孤独症康复机构通过以上四个方面的能力建设,不断完善自身并积极获取外界支持,从而更好的维护孤独症儿童与家长的权益。