随着市场经济不断发展,市场竞争越来越激烈,人力资源作为一种战略性资源,越来越成为事业单位发展的根本动力。人力资源的核心就是“人”,如何激励人才,充分发挥其优势,调动其积极性,成为事业单位的生存和发展的关键因素。目前,事业单位员工激励机制明显存在很多问题和不足,未能起到实际的激励作用,导致员工满意度低下、工作积极性缺失。因此,研究激励机制的优化,具有一定的理论和实践意义。本文以事业单位云南省JL院为研究对象,在学习和总结国内外相关激励理论的基础上,采用了座谈、问卷和数据分析的方法。通过对云南省JL院激励机制的满意度情况进行数据收集和分析,得出云南省JL院现行激励机制存在:薪酬福利缺乏差异性、绩效考核缺乏科学性、奖惩缺乏制度化、晋升机制存在缺陷、培训制度不完善、缺少职业生涯规划的问题。结合激励理论知识,遵循按需激励、公平性、稳定性、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。有针对性的制定云南省JL院激励机制优化策略:打破平均主义调整绩效工资分配方式、增设奖励性绩效、设立特殊岗位补贴、制定弹性福利制度、制定合理的绩效考核指标、绩效考核与福利待遇挂钩、加强绩效考核结果的沟通、建立奖惩机制、增加晋升名额、改变晋升方式、制定统一培训计划、设立培训测评制度、提供职业发展平台。希望对云南省JL院员工激励机制起到优化作用,促进员工个人发展,使员工以积极的心态、饱满的热情投入到工作中,进而推动云南省JL院更加快速高效的发展。