在工程项目管理中,由于沟通管理问题导致项目进度延迟、工程质量下降、成本失控等等问题已成为常见现象。如何构建一个有效的沟通管理体制和机制已成为项目管理中迫切需要解决的课题。本文基于项目管理和管理沟通的理论和方法,对项目管理过程中的沟通管理进行了研究。讨论了沟通管理与管理目标、沟通管理的行为方式、沟通管理的中介渠道和沟通管理策略等。同时,本文在理论分析基础上,以A公司承接的三菱工程项目为案例,分析了该项目施工工程中存在的沟通管理问题,以及由此对施工进度所产生的影响。论文针对这些问题,提出了通过有效的沟通管理实现工程进度目标的一些解决办法,如完善沟通机制、优化沟通方式等,并建立了评估项目沟通状况的分析模型。论文最后针对案例研究公司的实际情况,提出了一系列的改进沟通管理的措施。