在新的经济和通讯技术背景下,团队管理中出现了新现象并面临着新的挑战。随着自主意识的不断增强,团队中的成员在自我管理中凸显出来,为团队工作提出建设性的建议并促进团队目标的达成,共享领导这种员工主动参与的、水平方向的非正式的领导方式逐步出现,并在组织管理实践中越来越频繁地被采用。研究共享领导对管理实践和理论均有重要意义,现有关于共享领导的研究,很多是关于共享领导对团队产出和个人产出的影响,关于其前因变量和涌现机制的研究寥寥无几。因此,本研究试图研究主动性人格和共享领导的关系,进一步研究两者之间的作用机制,并探讨团队主动性人格所产生的跨层次调节作用。首先,本研究对主动性人格、共享领导等概念及相关研究进行回顾和总结,寻找争议之处和研究的不足,确定研究内容并指出研究意义;其次,基于理论和文献综述提出研究假设并构建出研究模型;然后,通过问卷调查收取团队成员的数据,运用spss19.0、EQS6.1和HLM6.08软件进行数据分析,根据相关分析和假设检验结果展开讨论,最后得出以下结论:(1)个体主动性人格对共享领导具有正向影响。(2)团队-领导成员交换在个体主动性人格与共享领导的关系中起部分中介作用。(3)领导自我效能感在个体主动性人格与共享领导的关系中起部分中介作用。(4)团队主动性人格负向调节个体主动性人格与领导自我效能感之间的关系,当团队主动性人格水平较低时,个体主动性人格和领导自我效能感的关系越强,当团队主动性人格水平较高时,个体主动性人格和领导自我效能感的关系越弱。(5)团队主动性人格负向跨层次调节个体主动性人格通过领导自我效能感对共享领导的间接影响,即相较于团队主动性人格较高的团队,在团队主动性人格较低的团队中,领导自我效能感对个体主动性人格和共享领导关系的中介作用更强。