山东海科化工集团实施集中采购对促进集团公司科学、持续发展具有十分重要的意义,可以有效降低成本,促进资源整合,规范采购行为,树立企业形象。而且,企业ERP系统的实施和管理的持续改进,为集中采购实施提供了可行性。本文对集中采购的特点、应用条件、业务模式等基本理论进行概述,借鉴中国石油化工集团公司、海尔集团、山东京博控股股份有限公司的集中采购经验,分析了山东海科化工集团的采购管理现状,总结其存在的五个方面问题,即:组织架构难以体现采购的战略地位、采购业务分散难以实现规模经济、供应商管理缺乏科学评价、材料计划及库存缺乏科学的分类管理、招标及采购实施流程不够规范等。针对上述问题,提出山东海科化工集团集中采购方案的设计目标和原则,分析了方案设计时应考虑的内外部因素,从组织架构、具体业务模式选择、供应商管理、采购计划管理、采购实施管理等方面进行详细设计。最后,提出了山东海科化工集团集中采购方案实施的相关保障措施。