中国汽车市场随着“双碳”目标的明确正在经历巨变,新能源汽车已经成为了新的消费潮流,无论是大众汽车、奔驰汽车、丰田汽车等传统汽车品牌,还是华为、小米等跨界合资汽车的品牌还是特斯拉为代表的新造车势力,都在积极的加入新能源汽车这个市场中。本田汽车作为普遍被众多中国消费者认可的日系汽车代表品牌,其新能源汽车面临着内、外部环境严峻的考验,面对巨大竞争压力的新能源汽车市场,本田汽车迫切的需要根据当前情况制定出紧跟市场的发展战略,以在中国新能源汽车市场中占有一席之地。本论文以经典的战略模型为基础,通过调查问卷以及调研大量材料和数据,提出竞争战略和实施方案。本论文首先使用PEST模型对本田汽车的一般环境进行分析。其次,通过波特五力模型和战略群组对新能源汽车行业进行梳理,并详细对行业内代表竞争对手进行分析。再次,通过使用VRIO模型并结合本田汽车的资源、能力等条件对其外部环境进行分析,以寻找本田汽车的竞争优势。最后,通过SWOT模型对本田汽车在我国新能源汽车市场中的竞争优势、劣势、机会、威胁四方面进行分析,确定本田新能源汽车应保持本田汽车原有的研发能力以提升产品的种类和质量,并加快新能源汽车的配套服务和充电实施的建设,从而加强消费者对本田新能源汽车产品的粘性;另外,对内需要加强员工忠诚度和契合度,对外应结合当前社会环境,增加线上和新媒体对产品的宣传。本次论文对本田汽车在中国新能源汽车市场制定发展战略提供一些借鉴,也为其他已进入或者即将进入中国新能源汽车市场的品牌的提供战略参考。