央企改革的不断深化,金融化趋势明显,运行机理出现新的情况,对各类组织也提出了新的要求。一些中央企业率先参股或控股金融机构之后,无论扩大投资还是兼收并购都可以及时获得资金支持,来自金融业的回报也改善了企业的财务报表,同时为金融市场输送了新鲜血液,使得财务资源的配置得到优化。肩负着国有资源配置以及国有资本的增值保值能力等重任的中央企业,制定科学合理的金融化发展战略,保证战略的落地执行,有效识别战略风险,打造具有特色的中央企业金融化路径具有极为重要的价值。战略审计实现了内部审计组织方法和技术水平的创新,它是不同于帐表类过程性审计的结果性审计,以发展战略为导向,以制定战略为引领,通过战略审计可以不断调整企业的发展定位,使其符合经营发展的需要。因此,运用战略审计方法,关注和研究中央企业金融化的路径选择、价值贡献和风险评估,具有重要的现实意义。本文在回顾产融结合已有的研究成果的基础上,明确研究问题和研究范围。通过阅读大量的参考文献,开展理论基础和基本分析的相关研究,采用案例分析与归纳相结合的方法,讨论中央企业金融化战略的形成动因,发展路径,研究中央企业金融化开展战略审计的必要性及内在联系,运用战略审计方法和战略审计程序,评价金融发展路径的投资效益和风险评估。在案例分析中深入基建行业具体的分析金融化发展的背景,并对宏观经济环境——金融危机和宏观政策环境——监管环境剖析以佐证金融化发展是中央企业实施战略转型的必由之路。基于战略制定和执行的角度,运用一系列的审计程序,对中国交建选择金融化发展的战略风险、发展路径受到的监管环境和政策约束、以及利润贡献进行实践分析,包括大量的数据对比分析,取得了对中国交建在金融化发展道路上存在问题的认识,针对金融发展现状提出加快金融机构市场化建设及择机介入优质金融股权等建议。并得出研究结论:从契合度来看,财务公司是集团走金融化发展的最佳选择对象;融资租赁公司在资产负债的管理上面具有突出的意义,财务效益较为明显;银行业由于资本充足率的限制、业务扩张的瓶颈只能短时间内合作,不能长期持有其股权;基金公司投资周期长,投资回报率具有一定风险,但是投资运作方式极其灵活且富有创新精神,较传统融资模式来说具有一定的优势。