大数据时代如何通过制度与机制创新,打破长期以来业务部门与财务部门各自为政、存在信息壁垒的现象,促进企业业财融合,从而使企业获得快速健康地发展,这是理论界和实务界共同致力解决的新课题。本文以G公司为研究对象,从制度与机制两个方面分析阻碍业财融合的原因,结合G公司实际情况和薪酬激励相关理论,设计了薪酬制度与激励机制,以促进G公司实现业财融合。本文通过对G公司经济自我效能、经济自主性、信任、支持四个维度的分析发现:G公司薪酬结构单一,缺乏内在薪酬,无法提高员工的成就感和自信心;激励机制有效性不足,无法激发员工的自主性;绩效考核指标不健全,部门间沟通不畅;部门间相互信任与支持的程度较低,未能提高部门协作效率。基于以上情况,本文对G公司的薪酬制度与激励机制进行设计,通过在薪酬制度中增加内在薪酬,在激励机制中引入末位淘汰机制、增加促进业财融合的绩效考核指标,营造开放的文化氛围等措施来提高员工的自我效能、自主性、信任与支持,用以推动G公司实现业财融合。本文的研究丰富了业财融合的相关内容,并为企业业财融合的薪酬制度与激励机制建设提供研究支持。