在经济全球化竞争和知识时代来临的今天，人力资源管理已成为推动经济发展的重要动力，成为企业管理中的重中之重，对企业核心竞争力的提升和健康可持续发展起到了决定性的影响。 XX公司作为汽车零部件生产企业，伴随着国内汽车行业的快速发展，获得了前所未有的发展机遇。但汽车零部件行业竞争越来越激烈，原材料涨价和客户压价的“两头挤压”给企业带来了很大的风险，为企业管理提出严峻的挑战。XX公司为了进一步优化人力资源管理平台，寻找企业有针对性、有效的系统解决方案，对目前的人力资源管理现状进行了企业内部调研与诊断。 本次调研主要采用一对一访谈法、现场问卷匿名调研法和资料研究分析法，调研内容涉及XX公司的组织管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬激励、招聘、培训、员工职业发展等方面。通过调研诊断分析，发现XX公司之所以有今天的成就，背后有许多成功要素；同时也客观地认识到XX公司目前在发展中存在亟待解决的人力资源管理方面的问题，如：缺乏人力资源规划，绩效考核制度、薪酬激励制度不完善，培训缺乏系统性、针对性、培训效果欠佳等。 针对发现的问题，本人创造性地研究开发出人力资本增值模型，作为XX公司人力资源管理的系统解决方案。该模型是在公司人力资源规划的基础上，通过工作分析、组织结构设计、目标体系、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系和职业生涯规划，使企业实现选人、用人、留人、育人各环节有机结合和螺旋式的循环，不断提升员工素质和技能，实现人力资本的持续增值。 希望人力资本增值模型能够为XX公司人力资源管理改善提供依据，为实现自身的使命和战略目标奠定基础。并能够为其他类似企业提供参考。