随着我国的国力增加,经济能力不断提高,人们在物质生活水平达到一定阶段后,对精神生活的需求随之增加。在互联网发达的当今社会,人们可接触到的文化类别丰富。例如传统的文化遗产戏剧类演出相声曲艺,西方音乐歌剧、交响乐等,还有电影、电视剧、各类的网剧等不同类别节目,不同形式的文化类活动爆炸式的侵入人们的精神生活。在众多娱乐性强的活动冲击下,欣赏古典音乐显得曲高和寡并成为小众类观众的选择。在国家大力支持文化产业发展并扶持地方交响乐团成立发展的时期,怎样普及发展西方古典音乐以及建设交响乐团品牌成为行内专业音乐管理人的重要责任。本论文以研究天津交响乐团的品牌建设过程为课题,运用营销学、管理学、传播学以及品牌建设原理,从具体实践数据及现象,依据企业品牌建立的理论分析提炼出天津交响乐团品牌建设成功的三大要素即:乐团品牌定位、乐团剧目(项目)策划、乐团人员管理。理论结合实际,实践总结经验,从而全方位的阐述了“品牌建设”对于交响乐团建设的重要性。