由于项目管理可以提升企业项目管理水平和提高企业的市场竞争力,近些年已经有很多企业开始引入项目管理。往往工程建设项目是一个繁杂的系统工程,工程进度管理中的各类影响因素是贯穿于整个项目实施过程的。毫无疑问,质量、进度以及成本是决定工程项目能否如期完成的关键因素所在,因此有效协调这几者之间的关系显得尤为重要。通过运用项目管理有关理论和方法,以2012年中国联通安徽大渡口-江西九江长途光缆工程作为研究对象,尤其是针对进度项目管理在该项工程中的应用进行深入研究。论文设想以项目时间管理理论为基础,使用项目时间管理方法并结合工程案例实践进行综合分析比较,在长途光缆工程的设计、施工准备、施工和竣工验收四个阶段,使用项目时间管理的方法和相关工具,重点做好工作分解结构(WBS),将案例工程中涉及的各项活动进行最大限度地详尽描述,有针对性地解决常见遗漏、衔接两大问题。从而阐述项目进度控制在2012年中国联通安徽大渡口-江西九江长途光缆建设中发挥的关键作用。本文研究的主要目的以及意义有以下几个方面:1、通过本文的研究,未来有类似项目的时候,可以借鉴和参考该项目的理论指导以及实践经验。2、长途干线光缆是与国民生产建设和人民群众生活息息相关的重要通信载体,以工程建设为实例,运用项目管理的理论进行研究,选文中从时间进度管理的角度出发,进行了大量的研究,因此这也是理论和实践上一次大胆的创新。3、在项目执行的时候,首先制定相应的时间进度管理计划,再次需要建立在相关理论以及各种方法的基础之上。然后对发现的问题进行详细的研究,进而得到合理的方案,最后还能够通过实践来验证相关理论的正确性。