近十年来,制造业如何在供应链过程中获得更高的价值,如何通过现代化和创新在全球激烈的竞争中取得领先地位,成为世界各国关注和讨论的焦点。李克强总理在2015年3月5日的两会上的《政府工作报告》当中提出了“中国制造2025”这一划时代的伟大宏图,国务院随后于5月19日颁布《中国制造2025》,其中将“创新驱动、质量第一、绿色发展、结构优化、人才为本”作为了推动中国发展的根本方针,现已基本实现工业化和2025年制造业强国行列。在此大背景下,作为制造业中调味品行业的龙头企业,佛山市海天调味食品股份有限公司,简称海天味业,为了跟上国家颁布的《中国制造2025》的宏伟规划,同时也为了自身可持续发展,在2015-2019年这五年间,海天味业从诸多方面对公司整体进行了战略性调整,实现了公司价值的持续增长。那么是哪些因素驱动了海天味业在企业价值上得以快速发展?首先,通过对国内外相关文献的浏览与梳理,发现由于战略地图起步较晚,将其运用于研究企业价值管理方面的文献相对较少,大多数选用的工具是经济增加值（EVA）、市场增加值（MVA）和平衡记分卡（BSC）。这也正是本文区别于大多数文献的地方,结合战略地图与价值管理两大理论,全方位展现出海天味业在价值管理上的战略决策及驱动因素。其次,回顾海天味业2015-2019年的价值增长过程,借助战略地图这一研究工具,从财务与非财务层面对海天味业的价值管理进行深入分析。探索海天味业分别在公司的财务层面、内部流程层面、客户层面和学习成长层面付出的努力,识别各层面下的驱动因素。最后,借海天味业价值管理上的优点给其他企业提供借鉴,同时也可以得出其价值管理上存在的不足,望能够进一步优化海天味业的价值管理,实现企业价值的可持续增值。研究发现,海天味业在价值管理方面存在诸多优势,具体表现在:成本费用优势,资产利用率高、以高品质为核心打造多元化产品、多维度打造品牌优势、信息化与科技化深度融合,实现智能制造大工厂等。但是就像常人所说的人无完人一样,海天味业也是存在一些缺陷的:在处理与供应商和经销商的关系上比较强势,管理层学历水平不高,股权多数集中在内部机构和内部人员手中。对此也提出相应的优化建议:缓和与经销商之间的关系、吸引培育高层次人才、积极引进外部机构投资者。