煤炭在相当长的一个时期仍将是能源消费中的主角,SD煤业作为行业龙头企业在高速发展中面临着机械设备临时性闲置增速快的困扰。选择以煤炭企业设备管理中的闲置设备为研究对象,对类似租赁的“准租赁”加以讨论,期望对化解煤企闲置设备,提高设备利用率等方面具有现实意义和实践参考价值。本文立足SD集团煤炭企业实际,在阐述租赁基本理论的基础上,对SD集团煤炭企业的设备运营管理现状加以客观描述,揭示企业设备运营管理存在的闲置设备增幅过快、资金占用增幅过高、闲置设备存量在内部使用不能得以消化、对市场机会反映迟钝迄今没有把握等现象,针对该现象,笔者通过实地调研访谈、有价值的资料收集,在写作中应用了系统分析方法、租赁相关理论、完善租赁服务体系等,借助国家良好的租赁环境平台和明确的政策功能,如何将SD煤炭集团租赁业务辐射鄂尔多斯整个“金三角”地区,充分发挥内部资源优势和市场潜力,通过创新提高集团整体盈利能力,创造新的利润增长点。分析得出,设备闲置归根到底是如何消除闲置设备和闲置设备如何得到充分利用这一个问题。经过对设备闲置问题就其影响因素进行辨认和分析,明确将问题的解决路径归结于提升设备利用率,勾画解决问题的策略,指出对“准租赁”培育“孵化”,助力市场条件的日渐形成,推动“准租赁”成熟转化为真租赁是解决设备闲置问题的有效途径。文章最后以SD煤炭集团J煤矿为具体示范企业,进行应用案例进一步验证分析,案例分析的结论是:设备有偿托管与“准租赁”服务适应大型煤炭基地专业化、集约化发展需要,SD区域准租赁市场的培育是有利于促进区域真正租赁市场的形成。