应收账款管理是当今企业管理的一项重要内容,它是企业流动资产管理的一部分,应收账款的收回直接影响到企业的现金流,关系到企业的可持续经营。在当前国内宏观经济下行的压力环境下,企业普遍存在降库存的压力,为了提高企业的市场竞争力,信用销售方式被广泛应用,企业经营过程产生的应收账款数额在迅速增加,由此带来坏账的风险也在增加。因此,如何加强应收账款的管理已成为我国企业现阶段亟需解决的问题。T公司是建筑卫生陶瓷行业中的上游企业,以陶瓷制造企业所需要的上游产品装备制造、原材料加工、耐火及耐磨材料生产为主。近年来,T公司销售收入不断减少,但应收账款却无明显变化,应收账款周转天数成倍增长,呆账坏账的比例也不断攀升。因此,本文以T公司应收账款管理为研究对象,通过实地观察,数据分析和问卷调查等方法对T公司应收账款管理的制度现状和运行现状进行了解并加以分析,发现其存在的不足。再根据应收账款全过程管理的控制思路,针对T公司应收账款管理制度和运行两个方面提出优化的建议,从资信制度优化、授信制度优化、账款管理制度优化到考评管理制度优化,再从设置独立的信用管理部门、建立客户信用档案、完善应收账款催收体系、适当进行应收账款保理等方面对T企业应收账款管理提出了一系列具有针对性优化建议。而后,本文从思想、组织结构和制度三方面对优化方案提出保障措施。最后,在文章结论中总结成果,同时提出本文的不足,希望能给T公司以些许借鉴帮助其解决一些实际问题。