【摘 要】
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该文从探索一些企业集团从集权到分权在财务控制体制方面改革失败的深层次原因着手,加深对集权与分权控制的实质理解.在此基础上,提出了构建集团公司对子公司财务控制体制的
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该文从探索一些企业集团从集权到分权在财务控制体制方面改革失败的深层次原因着手,加深对集权与分权控制的实质理解.在此基础上,提出了构建集团公司对子公司财务控制体制的基本思路,并结合典型的案例对其灵活应用加以说明.紧接着论文通过对财务人员控制、财务制度控制、财务目标控制及财务信息控制四个方面的论述,揭示了集团公司财务控制系统的框架.集团公司对子公司的各种财务控制方式的有效运用是以恰当的财务控制体制及财务控制系统为基础的,通过集团公司对子公司实施全面的财务控制,以达到集团财务运行机制的高效运行,正是构建集团公司对子公司财务控制的目的所在.论文着力分析了若干富有操作性的财务控制方式,从其运作原理,到实际应用,都进行了深入的研究,为集团公司加强对子公司的财务控制开拓了视野.
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