企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，是旨在对企业多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流统一的操作平台和管理信息系统。企业实施ERP系统带来的效益和风险并存，在关注ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP项目的风险，从而采取强有力的策略和措施控制风险。这是成功实施ERP项目管理的关键。　　 本文是以A公司实施ERP项目为例，对A公司实施ERP项目面临的风险如管理变革风险、选型决策风险、实施过程中的风险和系统上线应用后的风险等作了较深刻的论述。同时，阐述了风险管理的主要内容：风险识别、风险评估和风险控制。　　 第一章：介绍论文研究的背景、意义和国内外关于风险研究的现状等。　　 第二章：介绍了A公司及其ERP项目的基本情况和它在管理方面存在的问题，分析总结了A公司第一次推行ERP项目失败经历，引出ERP项目风险分析与管理的重要性和必要性。　　 第三章：简要介绍了ERP项目风险识别的相关理论和方法，总结了A公司ERP项目面临的四类主要风险及各类风险下的具体风险。　　 第四章：论文运用综合评价法对A公司ERP项目的风险进行了评价。首先利用层次分析法（AHP）确定了风险评价模型指标体系；然后应用模糊数学理论解决风险估计中存在的模糊性、不确定性，综合考虑风险因素发生概率及损失对风险评价的影响，将评价结果分为4个风险等级，确定4个风险等级的判定区域及指针值，从而判定各基本风险因素的等级；最后运用综合评价法，得到A公司ERP项目基本风险因素发生的概率及损失的定量估计结果。　　 第五章：在风险分析的基础上，结合多种风险应对方法，针对各个风险因素的具体情况，提出了A公司ERP项目各风险因素的具体控制策略。