在当前经济全球化的形势下,我国企业之间的竞争环境发生了巨大的变化,我国企业的经营管理者逐渐认识到营运资金管理的重要性。营运资金是企业的血液,能否正常循环流通决定了企业能否正常经营以及进一步发展。传统的营运资金管理,缺乏对营运资金的整体性研究,已不能完全适应当今的新形势。价值链下的营运资金管理整合了企业内外部的多项经营活动,形成了相互联系的有机整体,帮助企业放大其优势,补足企业短板。理论和战略的结合,可以从整体层面提升企业营运资金管理效率和盈利能力,帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出,从而实现企业的价值最大化。本文从价值链的视角对营运资金管理进行研究,并选取了对于营运资金管理较为重要的高新企业作为研究对象,由于高新企业具有高投入、高成长和高风险等特征,资金缺口大,所以保持资金的流动性对于高新企业非常重要,这也对高新企业营运资金管理提出了较高的要求。案例选取的S高新企业属于国家高新技术八大领域之一的新材料行业,S企业实行同心多元化战略,在各个细分领域都有一定的影响力,具有一定的代表性。本文基于规范性研究和案例分析相结合的方法,从价值链的视角,将S高新企业营运资金管理分为供应商价值链、内部价值链和客户价值链,结合S高新企业价值链上的采购、生产、营销环节营运资金周转效率进行深入研究,发现S企业在内部价值链方面为企业创造的价值较低,主要源于产品竞争力差;在客户价值链方面存在大量应收账款,导致营运资金效率低;另外由于管理方面存在一些不合理因素,导致营运资金整体价值链传导不畅等诸多问题,根据存在的问题,提出相应的解决方案。本文对营运资金的研究不局限于单个财务项目,而是着力于整个价值链中各项经营活动,将价值链分为供应商价值链、内部价值链和客户价值链,并将这些价值链构成一个整体,对企业营运资金管理进行研究,以期充分发挥企业内部及上下游的潜力,实现多方共赢,最终取得综合价值最大化。同时也为其他企业提供一定的参考和借鉴意义。