并购是企业发展和价值创造的一种重要方式。较之企业内部发展,并购本身具有实现企业发展目标速度快、可获得协同效应等显著优势。越来越多的企业已通过并购方式得以发展壮大。至今全球企业并购已走过了一百多年,并购的案例举不胜数。然而研究发现,国内外众多企业并购的成功率并不高,主要原因就是未能对被收购企业进行科学有效的整合。能否对被并购企业进行有效的整合已成为当前亟待解决的重要问题。并购整合模式的选择与设计是并购战略方案的关键组成部分,是攸关并购整合成败的重要因素,对能否实现并购目标至关重要。一方面西部资源公司本身的发展就是一部并购史,另一方面西部资源公司并购整合中存在较多问题,故本文即以西部资源公司为研究对象,基于文献研究法、案例研究法和调查研究法等研究方法,展开了并购整合模式的分析研究。通过对西部资源公司近些年两起典型并购整合案例的研究分析,本文力求发现并解决并购整合中存在的问题,探求如何选择、实施与企业并购实际情况相匹配的整合模式,从而为西部资源公司及其他类似企业今后的并购整合实务提供可借鉴的模式和思路方法。本文首先明确界定了并购整合的相关概念,全面系统的回顾了国内外专家学者有关并购整合的研究现状。之后在分析西部资源公司内外部环境的基础上,运用哈斯帕拉并购整合模式理论等对西部资源公司近些年典型的并购整合案例进行了系统分析,科学评价分析了并购整合模式,结果发现本文中的两起典型并购案例分别采取了共生式整合模式、保护式整合模式,由于西部资源公司对哈斯帕拉整合模式理论中模式选择依据条件的错误判断,而导致后一起典型案例错误的选择了保护式整合模式。结合本文典型案例,作者进一步研究后发现,哈斯帕拉整合模式理论适用的前提即为并购方并购整合的资源和能力,从而进一步丰富了哈斯帕拉整合模式理论。故在科学选择并购整合模式时,除了应对并购双方的战略依赖性和组织独立性进行分析外,还应分析并购方并购整合的资源和能力。本文还指出了西部资源公司典型并购整合案例中存在的主要问题,比如存在缺少科学的并购整合规划、未设立专门的并购整合部门和人员、对并购整合不够重视及投入不足等。为了西部资源公司今后更好的选择、实施并购整合模式,解决并购整合中的问题,本文从科学选择并购整合模式、提高对并购整合的重视程度、将并购整合纳入绩效考核范围、加强并购整合的过程控制、加强与并购整合相关方沟通、加强并购整合模式中重点要素的整合分析及确定贯彻并购整合原则等七个方面提出了西部资源公司完善并购整合模式的建议。最后,本文从组织保障、人才队伍保障、专业机构保障及资金资源保障等四个方面出发提出了完善西部资源公司并购整合模式的重要保障措施。