本文择取我国纺织服装业的一种形式纺织为研究对象，针对国有纺织企业处于后配额这个状况，探索纺织业的战略发展思路。为此，具体选择了青岛ZT纺织公司作为分析主体。应用在企业战略管理中的竞争优势学说，针对性讨论这种国有纺织企业面临激烈的市场竞争过程中，面临后配额时代的这种形势，纺织厂如何基于自身的资源优势，竞争优势探索纺织业的发展战略，以实现纺织企业长期、稳定的发展目标。 本文在对企业战略理论的演变进行梳理的基础上，深入分析了青岛ZT纺织公司的历史与现状，分析得到纺织在后配额时代比较好的形势后，着重对后配额时代的纺织环境进行了详尽的分析，进而通过对比分析青岛ZT纺织公司的竞争环境及资源能力的构成，探讨了分析主体青岛ZT纺织公司的发展战略选择。 论文以青岛ZT纺织公司为分析案例，尝试通过分析企业内外环境和提高企业竞争能力的研究方式，得到我国纺织组织进行战略经营和持续提高竞争力的研究结论。该结论不仅有助于对后配额时代有充分的认识，而且对推动国有纺织企业的发展，提高国有纺织行业的竞争力，实现国企纺织产业的升级，推动经济体制改革的进行，具有一定的参考借鉴作用。 作者试图结合在该企业多年的实际工作经验，从战略的角度对目前公司的竞争环境做出系统的分析，并提出公司竞争能力的构成和提高竞争能力所应采取的措施，进而提出公司的发展战略。作者衷心地希望本文能对青岛ZT纺织公司战略选择起到一定的参考作用，并以此为典型案例，丰富我国企业的内外环境分析和竞争能力的实证研究，进而推动国企改革的发展，推动经济体制改革的顺利进行。