本论文针对当前经济全球化背景下中国资源型企业通过大规模频繁的海外并购行为,加快自身国际化经营步伐,力求缓解国内资源供求矛盾、实现企业技术升级、增强企业国际影响力和竞争力的现状,从中国资源型企业海外并购风险管理角度出发,对与中国资源型企业海外并购活动相关的风险进行了较全面的分析,并在风险分析的基础上,提出了相对应的风险管理措施和方法。对于中国资源型企业海外并购的风险管理,本文主要从海外并购及其风险管理的基础理论出发,通过深入分析中国资源型企业海外并购现状和特点、与海外并购行为有关的企业内外部风险因素、海外并购关键环节和特殊风险等,提出了通过企业和政府两个层面,采取双管齐下的管理措施,对中国资源型企业海外并购过程中的风险进行及时有效的预防和管理,以提高中国资源型企业海外并购的成功率,提升中国资源型企业的海外并购能力,增强其国际竞争力。最后,本文通过对中国石油并购新加坡石油公司案例的分析,理论结合案例,很好地验证了论文研究成果的有效性和适用性。本文以新颖的角度,选择中国资源型企业海外并购风险管理为研究对象；选用新颖的案例,以中国石油并非因传统能源动机,而是为谋求石油国际战略新平台,对新加坡石油公司进行的海外并购为案例分析对象。当今,中国资源型企业在各类不同动因的驱使下海外并购活动异常活跃,有效的海外并购风险管理有助于提高并购的效果和效率,所以本文研究成果对于当前中国资源型企业海外并购风险管理有一定的应用价值和较强的现实意义。