随着国家政策的制定及金融业的迅速发展,金融控股集团的影响力越来越大,发展也步入了规范发展新阶段。一方面,由于行业竞争激烈、政府监管要求、新增资产管理规模不理想等方面迫使Y金融控股集团进行资产管理业务流程优化。另一方面,由于Y金融控股集团资产管理业务流程不够完善,导致了信息沟通不畅,沟通成本高,审批时间长,业务重合,内耗严重等问题严重,亟需进行业务流程优化。本文在文献综述的基础上论述了 Y金融控股集团资产管理业务流程优化的价值与意义,从业务流程的成本、质量、效率、柔性四个方面构建了资产管理业务流程优化的评价指标体系,并采用由三角模糊数理论改进的模糊评价法对Y金融控股集团的资产管理业务流程进行了综合评价,根据评价结果对其投资业务及投后管理业务流程进行了优化,并比较分析了优化前后的模糊评价结果,为其进一步优化提供了方向与参考。通过对Y金融控股集团资产管理业务流程优化的研究,解决其资产管理中的实际问题,能够促进集团把握十三五的发展机遇,提升资产管理业务流程效率,减少成本,加强质量控制,突出特色,树立集团品牌。促进集团全方面提升资产管理能力,提升集团的资产管理产品的市场竞争优势,从而提高集团盈利水平。