钢铁行业是国之基石,是国民经济的重要基础产业,在国家的各个五年发展规划中均占有重要地位。目前,整个钢铁行业均处在一个比较长时间的调整期内,钢铁行业进入持续的减产和重组过程,旧的发展模式更加难以为继,改革创新成为破解发展难题的关键。具体来看,目前钢铁工业的经济增速有所放缓,发展方式由规模速度型粗放增长变为质量效益型集约增长,发展结构由增量扩能变为调整存量、做优增量并存的深度调整,技术进步革新日益成为增长的主要驱动力。一系列的调整推动着整个钢铁工业的深刻变革。新形式下,我国钢铁工业将长期处于消费低增长、钢材低价格、企业低效益、环保安全资金高压力的运行状态,企业两极分化趋势加剧、优胜劣汰速度加快。钢铁企业要积极适应新常态,提升自己的发展水平,就一定要重视对营运资金的管理,好的营运资金管理,一方面可以确保企业日常活动所必须的经费支出,另一方面可以通过高效的资金利用率来持续减少营运资金的持有成本,达到提高企业整体盈利能力的目的,相较于同行业竞争者来说,企业将更具竞争力。对营运资金的管理不仅事关企业发展,更关乎企业的生死存亡,无论规模的大小,若是营运资金管理不善也会面临无法继续经营下去的风险。钢铁企业因其资金占用量大、利润率较低等产业特性,其经营的风险本身就比较大,相较于其他类型的企业,钢铁企业在营运资金方面的有效管理更显重要。本文利用新浪财经板块分类,选择了2015-2016年与T企业一道跻身中国企业五百强的共15家上市钢铁企业,运用两种营运资金管理分析方法,即要素分析法和渠道分析法,计算出T企业各项绩效评价指标与行业对比数据。在此基础上分析了T企业在营运资金管理现状,得出了其营运资金管理策略偏激进,营运资金管理效率有待提高的结论。针对T企业所暴露出的影响其营运资金管理绩效的问题提出了如下对策:一是增强管理层风险意识,做好营运资金策略选择;二是加强应收账款的管控,提升应收账款周转效率;三优化公司采购、生产、销售各渠道结构,改善渠道关系,提高营运资金管理效率。希望通过种种改进,降低其财务风险,提升其收益能力,助力企业做好转型升级。