近年来，随着国际市场形势的日益严峻，全球经济一体化进程的不断加快，采购行业实现了国际化、全球化，发生了翻天覆地的新变化。传统的采购行业作为企业成本管理中的后台管理，而当前采购作为企业成本管理的核心内容，被放在前台系统管理之中。房地产行业作为我国的新型支柱行业，近年来更是受到广泛关注。随着市场的竞争的不断加剧，采购管理作为影响企业经济效益的关键，逐渐得到房地产企业的重视，成为提升企业核心竞争力的重要一环。　　采购管理在房地产建设开发过程中至关重要，直接影响着工程的质量、成本以及工期。本文以采购、采购管理及成本管理等基础理论为依据，结合现阶段房地产企业在采购管理中面临的问题，对房地产行业中的标杆企业万科其采购管理模式进行系统性的剖析和研究，辅以具体的精装修项目案例应用，从而提出适用于房地产企业的有效策略建议。　　本文前两章概述了房地产采购管理的相关理论知识及特点，同时指出现阶段国内房地产企业在采购管理方面存在的问题和不足；第三章以房地产行业中的标杆企业万科为实例，对其采购管理发展历程、采购管理模式、采购战略及流程等进行分析，并着重阐述了其供应商管理的成功经验，为第四章的精装修项目案例提供理论结合实际的依据，从而实现对供应商行之有效的管理流程；最后结合前文中的采购管理模式方法，对目前房地产行业中存在的问题及不足提出适用于行业特点的改进建议，从而完善房地产企业采购管理体系的构建，促进行业健康发展。