近年来,随着物联网、云计算、大数据以及超宽带网络的发展,幵放式的信息交流方式贯穿于各行各业之中,加快行业发展速度的同时也带来了日益严重的产品同质化现象,企业之间的竞争日趋激烈。竞争的核心内容逐渐向管理竞争方向转变,如何实行有效的战略管理已然成为现代企业可持续发展的首要问题。企业将战略管理思想融入渗透到财务管理中既是未来发展的一个必然趋势也是现代财务管理理论应用的前沿问题。我国的民营企业借着改革开放的东风,在国家政策的扶持下如雨后春笋般成长起来,虽然逐渐克服了基础薄弱和先天不足等劣势,但在变幻莫测的市场环境下,自身并没有树立运用财务战略进行管理的强烈意识,这一定程度上制约了我国民营企业的长远发展。安徽尊贵电器集团有限公司是一家集冰箱、冰柜、洗衣机的研发、生产、销售和服务于一体的大型民营企业,近年的经营也开始出现了一些问题,比如盈利能力下降、经营成果不容乐观等。因此,如何在激烈的竞争环境下获取长期竞争优势走出民营企业的困境,这对于企业整体的财务战略管理研究有很强的现实需求。本文希望从财务战略的角度,分析研究对象当前状态下所存在财务问题及其原因,提出适宜的解决方案。第一章为绪论部分,主要包括研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和技术路线。第二章是财务战略相关的理论概述,简单介绍了国内外财务战略的研究现状,整理出财务战略的相关理论。第三章对安徽尊贵电器集团有限公司现有的财务战略进行了探究,分析其在大规模扩张过程中采用的财务战略以及出现的财务问题,判断现行快速扩张型财务战略是否适合企业现阶段的发展。第四章是安徽尊贵电器集团财务战略的优化方案设计,根据财务战略优化的原则和目标为尊贵电器量身打造一个切实可行的优化方案。第五章是安徽尊贵电器集团财务战略优化保障措施,为企业财务战略优化的全过程提供保障和支持。本文对尊贵集团财务战略优化的研究,立足于大型民营家电企业的实际情况,既丰富了财务战略理论运用于民营企业的案例研究,也为企业提供一些战略上的支持和帮助,给我国民营企业的财务战略选择和实施提供一个借鉴的思路。