现代组织处在不断发展变化的社会环境中,组织和企业的规模不断扩大,技术和产品不断更新,国内外市场不断拓展,企业间的竞争不断加强,国有企业改革的不断深入。所有这一切,要求企业不仅作出技术、结构的变革,而且包括组织成员思想上和心理上的变革。只有不断进行有效的变革,组织才能适应不断发展的形式。因此,组织变革是管理者必须学习和研究的重要课题。组织变革已是近些年来企业发展最强劲的呼声之一,国内外的管理专家都提出了许多更新的管理理论和管理模式。但是,在运用这些理论或模式于具体实践中时,并非每个企业都获得了预期的成功。组织变革是企业不断进步的发动机。本文的研究,争取能够探究有计划的组织变革的过程和内容。本文编写了一个组织变革案例,内容是关于一个部门调整工作方式,实施弹性工作制的变革过程。本文在研究中利用了勒温提出的三阶段模型和力场分析法来分析计划性组织变革的过程、内容、成功因素,以及其中必须注意解决的问题。本论文对类似组织的结构调整和其他国有企业的内部改革都有借鉴意义,并对组织变革的教学有所帮助。