近年来,中国涌现出了大量迅速发展壮大的制药企业,对于这些企业来说,建立科学的人力资源管理系统,持续地引进人才、正确地使用人才、有效地留住人才均具有十分重要的战略意义。江苏康缘集团是国家新医药产业化基地的重点骨干企业、国家中药现代化示范企业、国家重点高新技术企业、国内A股上市公司。该企业虽然也有一系列的工作及素质考核标准,但对管理人员的考核已不适合企业的改革发展。在此情况下,本人感到有必要结合几年来在专业学习过程中学到的知识,分析当前医药企业绩效管理的状况,结合康缘集团实际情况和工作需要,为集团管理人员构建有效的绩效评价体系,成为了本人选择这一课题的初衷。本文共分六个部分:第一部分为绪论,对研究的背景、主要内容、思路和方法以及篇章结构进行了简要介绍;第二部分为绩效考核概述,简要阐述了企业绩效考核系统的基本理论,包括绩效考核的概念、原则、方法和程序等内容;第三部分是康缘集团的基本概况、公司发展战略、人力资源计划、康缘集团目前人力资源状况等内容进行了介绍;第四部分对康缘集团行管人员绩效考核存在的问题进行了具体分析;第五部分对康缘集团行管人员绩效考核的体系进行了再设计,并且用AHP分析法建立了考核指标权重体系。