本文分三章研究了恒美公司的低成本策略。 第一章对化妆品及其包装行业进行了详尽的分析。主要透过化妆品行业的发展情况，以及市场需求的角度，对化妆品及其包装市场发展趋势进行分析，从中发现其今后的发展趋势和蕴涵的巨大商机：国际知名品牌实现全球化战略后，在中国陆续设立工厂生产化妆品，并且随着市场发展迅速增长，国际品牌以品牌知名度和良好的质量迅速占领了中国化妆品的市场，占有率高达68％，其中国工厂化妆品包装本地化的需要，造就了一个较大而且高速成长的化妆品包装市场，预计年需求量达到50亿以上，而且每年以15％以上的速度增长。而国内很少有企业能够从质量和供货能力上满足这些特定客户的苛刻需要，这就创造了一个非常具有诱惑力的市场。在第一章中，应用“五力模型”对化妆品包装行业的状况进行了分析，发现了目前阶段竞争开始加剧，由前阶段的以质量竞争初步开始进入以价格竞争的阶段。 第二章对恒美公司的竞争力进行分析。作为最早进入国内化妆品包装领域，并取得软管市场第一地位的恒美公司，由于拥有先进的CAD/CAM、CNC模具设计制造系统，优秀的技术和营销队伍，严谨精细的管理体系，良好的产品质量，受到众多国内外名牌化妆品的认同，近十年以平均每年40％的速度高速成长。然而，随着市场的不断发育成熟，竞争开始加剧，价格不断下降和原料不断上涨，给恒美公司带来了很大的竞争压力和挑战。通过用SWOT分析，提出了恒美的优势和弱点，提出要通过降低成本迎接挑战。 第三章则结合公司目前成本仍然偏高的现状，提出了一系列降低成本的策略，包括“B-52型轰炸机”策略、自动化改造策略、新技术应用策略、生产流程改善策略等，其中重点介绍通过ERP的应用达到降低成本的目标。