BM (Building Information Modeling)技术在建设工程行业据有跨时代的意义。然而，新技术推广应用过程是一个复杂的动态系统。建筑设计企业面对外部环境、内部组织要素等复杂环境，新技术的应用并不顺利。问题不是出在新技术本身，而是企业管理及现有流程不能适应新技术发展要求，其中，企业流程与建筑设计日常工作及BIM技术的使用关系最为密切，是解决这一矛盾的突破口。在确定BIM技术的应用需要对企业流程优化之后，分析了建筑设计企业进行基于BIM技术流程优化的动力来自于行业发展和市场需求的变化，是发展的必然趋势；阻力主要来自与企业内部管理和技术的路径依赖；流程优化过程中的风险则主要有新技术发展方向不确定风险以及此过程所产生的企业一系列成本风险，阐明了企业对于新技术应用和企业流程优化过程所持的不积极态度是导致新技术未能得以应用的主要原因。在上述分析的基础上，根据建设企业的特点，针对A公司的实际情况，阐明公司流程优化的目标是借助BM技术应用的契机对企业的管理结构，管理流程进行优化，最终实现企业效率和设计质量的提高。流程优化的内容主要涉及建筑设计部门，在原有流程的基础上对其提出了优化方案。并阐述了具体形式及实施步骤，和对其中的一些关键点进行具体剖析。最后，虽然企业流程优化的目标、步骤等都己制定，但在实操过程中仍然会遇到许多设计管理制度、组织结构的问题，A公司应该着力建设具有学习型组织结构特点的企业组织结构并制定相应鼓励学习的管理制度。企业的领导应该转变老旧管理方式，努力成为据有学习观念的服务型领导，同时加强企业知识库、专家组的建设，以期成功完成企业流程优化，并为企业未来的发展打下坚实的基础。