房地产作为我国国民经济的重要支柱产业,经历了十余年的快速发展,但随着我国经济逐步进入新常态,政府对房地产行业的调控也逐渐加码,开始全面落实房地产长效管理调控机制,越来越多的企业表现出对外部环境变化的不适应,高速发展过后的激烈市场竞争也使得中小企业的内部经营受到很大冲击,进一步加剧了企业的经营风险。本文就是在此背景下,选择JRJ房地产公司作为研究对象,以企业战略管理的相关理论为基础,运用PEST、行业生命周期、波特五力分析以及SWOT矩阵分析等模型作为工具,对企业内部条件以及外部环境进行综合分析,研究该企业未来的战略发展方向,并从组织、制度、人力等几个方面提出了战略实施的保障措施建议,以期在战略方向明确后进一步提升企业的竞争力,使企业在激烈的竞争环境中依然能够保持竞争优势,实现可持续的健康发展。通过分析,本文认为JRJ房地产公司要充分借助其品牌、低融资成本、丰富运营经验等优势,避开单一住宅市场激烈竞争的威胁,依靠养老、教育、文旅等产业对地产的附加值提升,开展地产加不同产业的多元化战略布局。本文的研究成果,既可以为JRJ房地产公司未来的战略发展方向提供参考,也对其他规模相近、业务相似的房地产企业战略转型具有一定的借鉴价值和启示意义。