自2008年下半年金融危机以来，世界各主要经济体相继陷入衰退，债务高企经济增长停滞，国际贸易出现下滑，部分中小企业纷纷倒闭。而与此形成鲜明对比的是，以金砖五国为代表的新兴国家经济依然取得不俗业绩，表现令人侧目。在这沉重的经营压力下，各外贸企业纷纷检讨自身经营，开始从战略层面改变经营模式以寻找度过危机的办法。有的从全球招聘外国专家帮助企业转型升级，有的正逐步收缩传统市场而着重开发新兴市场，有的面对国外市场下滑的局面把国际市场当国内市场经营以降低市场重心贴近消费者。外贸企业正用智慧捕捉危机中蕴藏的机遇，打造外贸转型升级版。　　SJ公司成立于2008年，是一家专注于以伊朗为代表的中东市场，以巴西为代表的南美市场和以俄罗斯为代表的独联体市场的中小型出口企业，2012年公司出口额为2600万美元。面对依旧严峻的外贸形势，SJ公司积极应对，推出了包括向名配角战略转型，大客户战略转型，上海自贸区战略转型等一系列措施，以期顺利渡过困难时期。鉴于这些战略转型还不明晰，本文通过SJ公司内外部环境的分析，利用EFE、IFE矩阵归纳、总结了SJ公司机会、威胁、优势和劣势，利用SWOT矩阵制定了应对的备选战略方案，又使用QSPM矩阵对备选方案进行了排序，然后根据预计的企业资源对备选方案作出了选择，随后笔者对战略转型实施过程中的重点事项结合数据模型做了简要论述，最后一部分展望了战略转型实施后的战略协同。