本文是对企业理念在战略管理中的作用机制展开研究.由于企业理念有其系统性、整体性、统筹性等特点,使其不同一般的管理工具,只局限于对战略管理的某一阶段或某一因素具有约束或激励效用,企业理念在战略管理中的作用主要通过它的领导力发挥,来引导、激励、规范战略管理,统一战略管理行为,凝聚战略执行力量.然而,企业理念的领导力在战略管理中的发挥还需两个关键的辅助环节,即企业理念在战略管理中传导和转化,通过传导使企业理念在战略管理各个阶段、各个层级得到认同和接受,以及通过一些有形和无形方式将企业理念转化到战略管理的各个因素当中去,将企业理念转化为企业战略管理的制度规范.因此,企业理念在战略管理中的作用机制由三个环节构成,即企业理念在战略管理中的效用需通过三个环节来发挥和落实:领导、传导和转化.