近几年,我国纺织服装业发展极快,我国巨大的市场内需已经成为本土服装行业平稳增长的主要动力来源。现阶段服装行业的竞争主要体现在品牌的竞争上,我国服装行业品牌虽多,但在知名度与美誉度上与国外的大多数品牌存在差距。国内越来越多的服饰公司看到了未来服装市场的巨大增长空间,想要通过品牌并购来扩大市场份额,提升品牌形象。但是,品牌并购能否为公司提高效益值得研究。本文通过对品牌并购相关文献的梳理,在阐述国内外有关品牌并购动因与绩效的理论的基础上,对歌力思服饰公司品牌并购案例进行了研究。本文一共分为五个部分:第一部分为绪论;第二部分为理论基础,包括品牌并购的相关理论与评价方法;第三部分为歌力思服饰公司品牌并购的案例分析,包括对服装行业分析和歌力思基本情况的介绍,在分析并购动因的基础上明确了目标公司及品牌的选择,并对并购的交易过程进行了简要介绍;第四部分为并购后的绩效分析,运用财务指标法、经济增加值模型以及非财务绩效分析对并购的绩效进行分析和评述;第五部分为结论。通过案例分析本文总结出了歌力思进行品牌并购的五点动因:(1)通过并购新品牌扩大市场份额;(2)提高品牌资源配置效率;(3)通过多品牌组合规避市场风险;(4)提升公司国际化形象;(5)拓宽营销渠道。本文运用财务指标法、EVA模型以及非财务绩效分析探讨了品牌并购为歌力思带来的绩效影响。财务绩效方面,本文首先对并购后各品牌的贡献情况进行了分析,并对比了各品牌的营业收入水平。另外,本文选取了ROE、销售毛利率、存货周转率等指标将歌力思并购前后以及歌力思与同行业之间进行了对比分析。通过分析得出以下结论:(1)并购后旗下各品牌经营状况良好,国内业务收入规模稳定增长,境外业务各季度的收入规模波动大;(2)并购后公司整体财务状况改善,毛利率水平稳居行业前列;(3)歌力思盈利水平在同行业中较高,但存货周转率与其他公司还存在差距;(4)并购后的商誉经测试不存在减值,品牌价值稳定。通过EVA模型本文发现,歌力思的经济增加值在并购前后均为正值,2017年以前波幅较小,2017年相比上一年提高较多。本文认为歌力思的投入资本使用效果较好,各品牌持续为企业带来利润贡献,并购之后公司的多品牌战略初见成效。非财务绩效方面,本文针对并购后歌力思研发水平、市场份额与品牌价值、营销渠道等方面的变化进行了分析,通过研究发现品牌并购提高了歌力思的研发设计水平,公司的市场份额与品牌价值稳定提升,营销渠道也得到了优化。总的来说,品牌并购为歌力思公司带来的绩效影响利大于弊。