“世界的珠宝看中国,中国的珠宝看深圳”,这是近年来在珠宝行业流传的一句话,说的是世界的珠宝70%都是由中国制造,在中国,70%的珠宝都来自深圳珠宝产业集聚基地。中国的珠宝首饰产业一直以来都是以劳动密集型为主的制造加工产业,随着中国加入WTO和经济的发展,国外品牌和港资品牌进驻中国各大城市,我们自己的民族品牌如何摆脱代加工、赚取微薄利润的命运,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地、形成自有品牌,是每个期望发展的企业主都在思考的问题。本文以GMOND公司作为研究对象,结合公司所在行业的特殊性和本企业的实际情况,运用管理学、组织行为学和人力资源学等学科的理论知识,采用SWORT分析法、BSC平衡计分卡和KPI关键绩效指标等方法,对GMOND公司的绩效考核体系存在的问题进行分析,并就如何优化GMOND公司的绩效管理体系进行较为深入的研究,并将优化后的方案落实到企业的运营管理过程中。在此基础上对关键岗位进行分析,优化薪酬体系,优化营销岗位销售激励方案,强化职能部门的绩效承诺,进而改进绩效体系,以鼓励员工积极工作、努力创造价值,通过运用绩效改进体系的方式方法,使员工化被动工作为主动工作,激励员工改进工作方法,优化工作流程,积极创新,敢于将工作责任承担起来。通过绩效考核方案的优化和实施,企业员工的工作积极性得到了提高，工作得到了有效回报,职业晋升发展方向的格局也局部打开,有效地留住了企业的可用之才,以继续为企业的发展贡献力量。这样既保证了员工的基本利益又符合行业企业的实际发展需求。通过建立一套符合市场竞争和发展需求的行之有效的薪酬制度和绩效考核方法,稳定员工队伍,激励员工工作的激情,与企业共同发展,实现股东、员工多赢局面。企业还在持续发展,管理也不是一天就是出效益的,绩效管理体系的优化也需要得到持续改善,在这过程中也有不足之处和不能兼顾之处,待进一步研究和提升。