EPC总承包工程是目前国际上普遍采用的一种工程承接模式,与传统的工程建设模式相比,总承包商在工程的执行过程中将会面临很大的风险和挑战。许多总承包工程失败的经验和教训开始让总承包商将风险管理纳入总承包项目管理的一部分,风险管理在总承包项目的执行过程中扮演着越来越重要的角色。本文根据EPC总承包工程项目的特点,结合项目风险管理的理论,分别对总承包工程的三个阶段E(设计),P(采购),C(施工)风险管理过程进行实际的分析和研究,找出一种实际可行的EPC总承包工程的风险管理方法。全文共分六章,基本思路和逻辑结构如下：第一章：本章从项目风险管理的历史与发展出发,通过工程项目风险的定义、类别和特点,简要阐述EPC总承包工程项目风险管理的过程。第二章：本章着重阐述EPC工程项目风险管理规划的依据和内容,其中明确了风险识别、评价的方法、步骤以及最后的成果。尤其介绍通过建立工作分解结构(WBS)和风险分解结构(RBS)来识别更深层次的风险因素的方法。第三章：本章通过EPC工程项目设计阶段的特点分析,找出具体的设计风险因素,并对设计风险因素进行评价,进而找出应对和监控的具体措施。第四章：本章通过EPC工程项目采购管理的程序和特点,找出具体的采购风险因素,通过定性和定量的分析,对风险因素进行评估,进而找出风险应对的具体措施。第五章：本章通过EPC工程项目施工管理的要素分析,找出具体的施工风险因素,通过定性和定量的分析,对施工风险因素进行评价。详细阐述了安全风险因素的应对措施和监控办法。第六章：本章结合上面各章节的具体阐述,对EPC项目总体风险管理进行归纳和总结。强调风险意识的树立和加强在项目风险管理中的重要性,也是项目成功与否的关键。总之,风险因素识别是EPC总承包工程项目风险管理最重要的环节。本文在沿用定性方法识别风险因素的基础上,着重讨论通过建立WBS(工作分解结构)-RBS(风险分解结构)矩阵的方法识别更深层次的风险因素,为更详细的风险因素识别提供了一个更实际可行的方法,为风险评价及应对措施提供了帮助。