随着我国经济不断的深入发展,企业间的竞争也在随之加剧,企业的管理者越来越意识到企业的内部管理的本质其实就是人的管理。企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争实力的标志。企业的人才资源就是指企业的员工,在日益激烈的企业竞争中,企业中的员工是企业发展和壮大的根本。他们不是生产设备,也不是成本,是最重要的企业资源。所以,只要让员工在工作中充满士气,发挥自身的潜能,才能实现企业和员工共同进步和成长。有些企业在根本上缺乏对于员工的重视,只是在做表面功夫。他们认为是否对于员工进行激励起到的作用是一样的。对于企业引进的高素质和高学历人才的目的就是标榜他们的对外形象,拓宽企业的影响力,但在对其管理上却唯心所欲。还有些企业仅仅把激励停留在口头上,但行动上却还是以往的一套,这导致很多员工日渐懈怠,并缺乏工作动力,最终不断流失。企业应注重挖掘人的潜力,健全激励体系,员工在工作中积极勤奋,企业的发展就能变得愈来愈强大。现在80后和90后的员工与过去的员工相比,也是不一样的。他们对企业的要求在不断提升,对企业的归属感和忠诚度却在持续下降;他们的个人特征正变得越来越强,但承受力却变得越来越弱。企业只有不断地完善和健全激励体系,才能使员工在工作中充分调动他们的积极性和主动性,发挥他们的潜能,让企业沿着正确的轨道不断前行。本文通过对CYLT公司目前实行的员工激励现状进行调查分析,通过访谈、问卷调查的调研方法收集数据,对调查结果进行统计,运用激励相关理论,分析出CYLT公司的员工激励体系所存在的问题,力求为CYLT公司重建一套与企业行业性质和自身需求的相匹配的员工激励体系。本文的创新之处为以员工激励为导向将具有关联性的薪酬、绩效考核、职业生涯管理、授权机制和企业文化这五部分组合在一起,形成科学有效的、适合自身需求的员工激励体系。提出关于改进后的激励体系的实施的保障措施。在绩效考核方面,与CYLT公司的实际情况相结合,在绩效计划的基础上,运用KPI的方法确立考核方案,使考核结果能够做到及时有效,起到对员工激励的作用。在员工晋升方面,建立多渠道晋升阶梯和晋升标准,把员工的个人发展与公司的发展相结合,提升员工对公司的归属感。