在国民经济发展的历程中,国有企业扮演着不可或缺的角色。国有企业的员工,尤其是知识型员工,不断提高工作积极性、发挥创造才能,进而成为推动国有企业发展的不竭动力。而在国有企业人力资源管理这一模块中,薪酬激励制度占据着尤为重要的地位,在对其员工的激励作用方面不容忽视。但从目前国企薪酬激励制度实施的现状来看,国企薪酬激励制度没有发挥出高效的员工激励作用,尤其在知识型员工的薪酬激励上,还存在诸多的问题。为了探究薪酬激励制度对国有企业知识型员工产生的影响并找出在实施薪酬制度中国有企业应该遵循的原则,我们要把国有企业知识型员工当做研究对象做出分类及了解。以下本文将国有Z企业作为例子来阐述研究的步骤。第一,对研究的概念以及相关理论充分了解,进而提出薪酬激励制度应当遵循的原则;第二,对研究对象进行分类及总结,提出了国有Z企业在薪酬激励制度中存在主要的问题;根据国有Z企业的实际情况来提出对应该企业修整薪酬激励制度的设计方案,而在方案的设计上可以将员工薪酬的三项原则(差异性、公平性、激励性原则)作为基础,进一步与薪酬制度管理、薪酬制度绩效模块、薪酬组合激励模块这三个方面相结合;第三,从对薪酬激励制度的补充、实现员工与制度的相互磨合、以及对最终薪酬制度的调整三个方面提出了如何促进国有Z企业知识型员工的薪酬激励制度的配套措施改良。本文对国有Z企业知识型员工的薪酬激励制度做了非常详细的阐述,这在很大程度上帮助国有Z企业实现了对知识型员工的有效管理,对企业的人力资源管理以及往后的企业发展发挥显著的作用。