健全的报酬体系是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具之一。20世纪90年代以来，传统报酬体系遭遇到员工需求多元化和个性化的冲击，事业单位传统的报酬设计理念已经不能满足事业单位自身发展的需要以及当今时代员工们个性化的需求，激励的效用不断弱化。有鉴于此，通过对我国事业单位报酬体系改革历程的回顾和现状分析，本文指出了目前事业单位报酬体系中存在的不足之处．通过运用管理学、社会学、经济学、心理学等理论工具，结合对事业单位报酬体系中存在的问题进行分析，论文引入了一个全新的概念——360度报酬。 “360度报酬”的思想就在于：对员工实行全面的激励方案。“360度报酬”由包括经济性报酬和非经济性报酬两大系统在内的四部分组成。经济性报酬由作为直接经济报酬的薪酬和作为间接经济性报酬的福利两部分所组成，其中薪酬又包括基本薪酬(基本工资)、绩效薪酬(奖金、补贴等)；福利主要有社会保险、带薪假期、员工服务以及其他福利。非经济性报酬包括内在报酬和外在非经济性报酬两部分。内在报酬是指员工所受到的精神回报以及工作本身具有的价值，包括工作价值、挑战性、自主性、责任感、成就感、发展机会等；外在非经济性报酬主要指工作环境，即工作相关的环境或条件的优劣，包括良好的企业文化、融洽的人际关系、舒适的工作条件、政策的公正性等因素。 在对这一概念进行深入分析的基础上，以用360度报酬激励员工为理念，通过理论分析和对事业单位改革的研究，论文就如何强化报酬的激励功能，如何吸引人才探讨了一种全新的事业单位报酬体系模式——360度报酬体系，并对这一模型的应用和报酬体系的完善进行了论证。事业单位360度报酬体系把报酬的各项要素有机地整合到一起，更加突出了以人为本的思想，在竞争中能够显现出了独特的魅力。该体系的成功实施，要以外在报酬为基础，内在报酬是关键，而包括绩效考核体制、用人体制在内的事业单位其他相关改革的成功是重要保证。