面对激烈的市场竞争，西安高科卫光电子有限公司如何更好的发展，是公司重要的战略问题；分析解决好这个实际问题，具有现实意义。本文通过对“西安高科卫光电子有限公司”发展战略的研究，试图探索一种适用的、具有可操作性的企业战略分析和研究的方法。 本文的工作主要分三部分： 一是对西安高科卫光的现状及面临的问题进行了剖析。 二是运用现代战略管理理论，从企业外部环境和内部环境分析着手，挖掘企业的战略驱动力和企业理念，在此基础上建立起高科卫光未来发展的战略蓝图，并分析了关于战略实施的关键问题。在企业制定战略的过程中，应重点关注：环境(包括顾客的价值)及自身。而竞争对手仅作为参考，既不要去针对他，更不要去模仿他。公司战略不应是对单个组成部分的随机选择与组合，而应是各个相互依赖的部分精心构架成的系统。 三是根据关键问题，提出所要建立的战略的实施原则及战略控制的控制系统。 本文将重点放在如何将现代管理理论研究融于实践。重在研究过程中的思路和方法，具有可操作性和可移植性。对其他企业的战略制定具有一定的可借鉴性。 论文的研究结果，已经应用于西安高科卫光电子有限公司的发展战略策划中。