【摘 要】
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随着电网更新改造、扩容等建设的不断加大,电力物资供应系统的管理也需要不断的持续优化。据统计输变电工程物资占电网物资总投入的80%,科学有效的物资供应管理是提升电网工程质量和实现成本控制的基础。目前,输变电工程的招标、采购、合同签订等环节的规范化管理机制已经基本建立,但是对于外部供应商、物流服务等的供应管理仍然停留在催货、催运、处罚等老的管理模式,在评价指标和评价方法缺乏科学性和系统性,本文研究构建
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随着电网更新改造、扩容等建设的不断加大,电力物资供应系统的管理也需要不断的持续优化。据统计输变电工程物资占电网物资总投入的80%,科学有效的物资供应管理是提升电网工程质量和实现成本控制的基础。目前,输变电工程的招标、采购、合同签订等环节的规范化管理机制已经基本建立,但是对于外部供应商、物流服务等的供应管理仍然停留在催货、催运、处罚等老的管理模式,在评价指标和评价方法缺乏科学性和系统性,本文研究构建输变电工程物资供应管理评价体系具有很大的现实意义和应用价值,也为建设世界一流能源互联网企业奠定了良好的基
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