随着国际工程承包市场的竞争日益激烈,为了赢取市场竞争优势,以构建、强化或拓展企业核心能力为目的的战略并购活动在国际工程承包企业之间日渐兴盛。而目标企业的选择是国际工程承包企业实施战略并购的第一步,其成功与否关系到企业战略并购的成败。本文利用战略并购理论和企业核心能力理论分析了国际工程承包企业战略并购中目标企业选择的影响因素,将其分为了四类:企业并购自身条件、目标企业条件、环境因素和并购双方的协同效应。本文还分析了这些影响因素是如何影响目标企业选择的,得到企业并购自身条件主要影响战略并购目的的确定,即决定了目标企业选择的总体标准,而目标企业条件、环境因素和并购双方的协同效应主要影响战略并购的未来绩效,即决定了目标企业选择的具体标准和选择原则。其中,战略并购目的的确定可以通过企业自身核心能力的识别和评估得到;目标企业条件包括行业因素、经营因素、法律因素、财务因素和文化因素;环境因素包括政治环境、经济环境和行业环境;协同效应表示战略并购可为企业带来协同价值。然后本文以目标企业选择影响因素为基础,根据目标企业选择的原则和标准选取了目标企业选择的可操作指标,建立了一套国际工程承包企业战略并购中目标企业选择的可操作评价指标体系,并给出了体系中各指标的评价准则。最后本文在已建立的评价指标体系的基础上,利用主成分分析方法建立了可量化的国际工程承包企业战略并购中目标企业选择模型,并分析了如何应用此选择模型。