随着我国市场经济的深入发展和经济结构的转型升级,传统薪酬体系在现代企业管理、发展过程中逐渐暴露出分配不规范、约束机制疲乏、激励作用不显等问题。对传统薪酬体系的改革和优化既能够帮助企业吸引人才,也能够促进企业经济效益提升,是企业发展不可缺少的管理措施。科学合理的薪酬体系在激发员工主动性和积极性、提升员工整体满意度方面起着举足轻重的作用,有利于增强企业的核心竞争力。然而,部分民营企业并没有给予薪酬体系高度关注,在实际运营中忽略了市场环境、企业规模、运营模式、员工素质等因素对企业薪酬体系的影响,没有制定薪酬战略,疲于应付薪水的发放。企业的管理者没能够有效结合企业自身实际经营情况优化企业的薪酬体系,不重视薪酬体系建设,得不到有价值的人力资本,从而不能有效激发薪酬的内生激励动力促进企业的发展。分配不规范、约束机制疲乏、激励作用不显、考核不合理等突出问题会造成员工积极性和主动性受挫,进而导致人才外流,这些都会严重阻碍甚至危及企业的长远发展。因此,薪酬体系要在企业人力资本投入保持不变的前提下,紧紧围绕企业的薪酬战略、薪酬结构、薪酬水平等方面进行设计,力求实现薪酬体系对企业发展贡献的最大化。建立高水平的薪酬体系已经成为了企业人力资源管理的主要任务,是促使收入分配合理,提高员工的工作积极性,留住优秀人才的有效管理方法。本文以安徽省民营企业新林服装加工企业为研究对象,依据现代薪酬管理的基本原理及方法,运用问卷调查、面谈、因素分析等方法,经过实地调研和走访,系统了解并分析了新林公司现有的薪酬体系状况,指出其在运行过程中存在的不足,提出了该公司薪酬体系优化思路、指导性原则、组织保障以及若干具体策略措施。本文的研究的理论成果既能够指导该企业薪酬体系的优化设计,也能够为其他国内类似企业薪酬体系的设计提供可资借鉴的经验启示。