进入2000年以后,我国汽车产业进入高速发展的阶段,汽车零部件产业的发展也迎来了高速发展的黄金时期。随着汽车零部件厂商与汽车主机厂配套业务的开展,逐步提升了供应商的质量管理水平。但随着汽车产业化发展的要求,一般汽车零部件供应商内部物流管理落后、效率低下、成本较高,物流管理的提升也就成了供应商的迫切需求。汽车主机厂的要求已经由零部件质量控制逐步扩展到日常主要业务的开展,物流管理也成为重要的监控项目。本文就是基于汽车零部件供应商物流管理相对落后的现状与汽车主机厂对供应商物流管理的要求不断提高为研究背景,探索提高优化汽车零部件企业物流的一般方法。以对风帆公司物流流程深入细致地分析为起点,借助制造型企业物流系统分析理论、供应链相关理论、物流成本理论、价值流程图分析理论对该公司生产物流存在的问题进行剖析,分析出生产物流中存在的关键问题。采用完善物流组织、提升物流的管理职能、整合物流资源、加强物流成本管理等方法,以期达成大量降低库存,提高物料周转效率,降低物流运行成本,增强市场应变能力的目的。通过对风帆公司物流管理的优化研究,对其它汽车零部件供应商今后的物流优化有一定借鉴意义。