《我国国民经济和社会发展十二五规划纲要》中，明确将“发展海外工程承包和劳务合作，维护我国海外权益，防范各类风险”列为未来五年计划中的重要内容。随着我国工程企业国际化的日益提升，国际工程市场中的文化因素及其可能引发的风险管理问题愈发引人关注。相较于由建筑业本身性质所带来的风险问题，国际工程项目中由于文化差异所产生的风险发生频率更加频繁，其所可能导致的风险隐患也更为严重。各地区文化习俗及文化交流之间产生的碰撞与冲突应成为国际工程风险管理研究的热点。因此，如何认清文化对于风险管理的影响因素，识别其影响路径，对于我国承包商因地制宜地制定策略，实施有针对性的风险管理显得尤为重要。本文从文化差异的角度出发，利用Hofstede文化理论及文化模型，利用多案例分析方法针对国内外工程实例进行多角度分析，探索风险管理的文化影响因素，构建概念模型，为寻求行之有效的文化风险管理方案提供依据和建议，具有较强的理论意义和实践意义。在具体的研究过程中，本文首先提出了一个2*2的矩阵对比案例分析方案，用以分离国家文化和组织文化对风险管理的影响；然后优选我国工程公司在中国、波兰、新加坡三国实施的4个案例，通过半结构化的访谈进行信息收集；最后，将收集的信息加以对比分析，得出结论。最终研究结果表明，国家文化的差异对于国际工程承包风险管理影响最为明显，不同的国家文化对承包商风险感知和管理方式产生着不同的影响。其中，UAI对于风险感知的影响较为显著，而IDV与LTO则主要在承包商风险管理方面起到了重要的作用；其他文化维度如PDI、MAS也会影响承包商风险的感知与管理方式。本文还归纳总结了文化对风险管理影响的概念模型。同时，针对我国文化特点，有针对性的给出了我国承包商跨文化风险管理的具体建议，从而为提高我国走出去的工程企业的文化风险应对能力，提高管理绩效，因地制宜的改善项目管理水平提供理论支持与建议。